這幾天小光來我家玩，看到《真心良品》特大佐藤附輪四層加寬收納櫃 覺得很好用也想買一個 Google今天舉辦「看見科技新曙光，掌握下一個關鍵十年決勝點」論壇，聯發科主管表示，物聯網時代台灣產業應慎選發揮空間；宏達電主管指出，虛擬實境（VR）應用仍有整合空間。 鉅亨網李家如 工商時報【平珩】
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聯發科副董事長暨總經理謝清江表示，科技演進每十年就有大的典範轉移，規模也呈現倍數增長，例如個人電腦（PC）時代市場規模約一億台到三億台，但是進入手機時代已經增加到十億台至二十億台的規模，到了後手機時代規模更上看百億台。
謝清江說，後PC時代因為幾個重要原因，包括半導體技搶先看術演進，讓電腦運算能力倍增，讓裝置可以做得更小、功耗更低，也因為如此，促進了雲端運算的蓬勃發展。
謝清江強調，物聯網時代是很好機會的時代，也是有很多挑戰的時代，產業可思考如何與Google好好合作，抓住這些機會。
另外，謝清江指出，台灣產業往前走仍要跟著科技發展趨勢，不可能台灣自己創立新的產業，未來五到十年一定還是以物聯網為主，其中很重要的應用包括人工智慧（AI）；不過，他也坦言，物聯網範圍太廣，台灣產業還是要根據自己的強項，慎選發揮空間，而且物聯網時代還是要發揮很多創意。
宏達電VR新技術部門副總經理鮑永哲表示，自己有出國旅遊的習慣，最近幾年只要帶著手機使用Google地圖，就能找到最佳路徑，自己與Google服務已經密不可分。
鮑永哲說，宏達電看到VR的長遠發展，也許VR與擴增可刷卡實境（AR）將改變人類視覺與感官，終極目標可能希望做到像電影「駭客任務」一樣的沉浸式體驗。
鮑永哲表示，在醫療領域，有了VR可讓醫學院學生更輕易判讀人體結構；此外，教育也是另一個VR可以幫助小朋友的地方，透過VR沉浸式學習感受到的鯨魚或恐龍尺寸，可能比從書本上看到的更具震撼力。
鮑永哲說，VR與AR現在都是剛起步，未來在每個層面上都還需要很大的進步，今年不只是宏達電推出自己的產品，全世界的廠商都投入，包括硬體與AI都還有整合空間。
海外上市的中國企業若想回歸 A 股，如今多半選擇借殼上市一途。傳證監會近來要求中概股日後回歸 A 股時，須確保交易估值不超過預估利潤的 20 倍。
《彭博社》引述消息人士指出，證監會近期進行指導，要求中概股借殼回歸 A 股上市時，交易作價不能超過預測利潤的 20 倍，此上限是按照借殼後公司的預估利潤來計算。
據瞭解，已有多家大型券商高階主管私下證實已收到相關指導意見，並樂觀解讀證監會此舉等於同意海外中概股可借殼回歸。
證監會今年 5 月在新聞發佈會表態「暫緩中概股回歸」，高度關注境內外市場的明顯價差、殼資源炒作，強調正對中概股透過 IPO、併購重組回歸 A 股可能引起的影響進行深入分析研究，但之後未再對此事釋出更明顯態度。
不過券商人士也提醒，證監會此舉初衷雖好，問題在於：就算中概股回歸上市時估值低，但新股上市後本就經常出現「爆炒」現象，最終實際效果可能有限。
海外上市中概股回歸 A 股有兩條路，一是首度公開發行股票 (IPO)，二是借殼上市。以 IPO 這條路來看，光是檯面上看得到的排隊企業就高達 844 家，動輒得排上兩三年，還可能臨時生變，因此多數中概股回歸多較偏好借殼上市一途。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
做了一輩子的舞蹈人，最近好像要被一個「車輪餅」打敗了！一位在我舞團7年的最佳舞者，在家裡的壓力下，將於明年初開始投入「車輪餅」的事業，必須放棄職業舞者生涯。
從「跳舞的」變成「舞者」，這個名詞出現超過40年，卻還不是一個被認可的行業。我們常常看見賺到的錢，卻看不見一輩子能做個喜歡的工作是福氣；我們的社會不在意成長的價值，不重視創意的重要，但我們的教育、文化環境是否能給予更多的支持呢？
我做了一輩子的舞蹈人，舞蹈教會我所有的謀生技巧。舞蹈教會我的第1件事，就是「凡事沒有不勞而獲的」。
從小我喜歡跳舞，6歲開始學舞，從小學至高中，一直保持每周固定上2次舞蹈課程，在公演前3個月左右還會加強練習。如果當時我無法抵擋功課的壓力、考試不能過關、不能讓父母放心，就會失去維持興趣的資格。
有時，在我該上跳舞課的時候，爸爸會說：「今天不要去上課啦，我們全家去看電影。」我總是很堅決的表示：「你們去啦，看完電影來接我就好了。」
舞蹈教會我的第2件事：「對於你真正喜歡的事，有時要有取捨，要有選擇。」如果是隨時可以放棄的事，應該就不是你真正喜歡這件事。
人生中，能找到一個興趣，真好！學校教育是學習一般人在社會、生活上所要知道的事，學習進度是由老師和學校設定，自己的興趣則可以為自己而學習。你可以自行設定學習內容，研究別人怎麼做，看看自己和別人有什麼不一樣。我在學舞過程裡，發現自己的優點、也看到缺點。
上台演出最好玩的一件事就是「沒有止盡」。只要上台演出，就一定要盡全力表現到最好，甚至今天表現得很好還不夠，下一場一定要比今天更好。這和考試不一樣，好壞不是看分數，表情、動活動力、詮釋等很多看不見的力量，才是到位的關鍵。
所以舞蹈教會我的第3件事：要把事情做好的標準，是由自己設定，而不是由別人決定。
舞蹈帶領我一路成長，帶著我出國學習、成立舞團、主導各式活動或主持大型劇院。舞蹈人培養默契的方式與合作學習的態度，似乎讓我無往不利。針對學生或者舞團的團員，我總是想要提供更開闊的天空。
我常堅持讓大家參與國際活動，近年更是熱中與國際的共同製作，希望讓大家都能看到台灣舞者厲害之處─學貫中西的舞蹈技巧、謙虛的工作態度，以及勇於嘗試的精神，不僅獨步亞洲，在世界上都屬難得。
無奈30年的努力及想要的翻轉，如今就要被一個「車輪餅」打敗了！我們明明可以「世界第一」，卻甘心流於一般的「小確幸」，也許是我努力不夠，但我們的教育、文化環境能否帶我們看得遠一點、深一點，可以鼓勵大家都做些不一樣的事呢？
（作者為舞蹈空間藝術總監、曾任國家兩廳院藝術總監）
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